游走于市場(chǎng)夾縫 不銹鋼門(mén)企業(yè)需善于抓住機(jī)遇
發(fā)布日期：2021-07-13 瀏覽量：0
不銹鋼門(mén)行業(yè)在發(fā)展之后，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的品牌陣營(yíng)，一線(xiàn)品牌占據(jù)大量市場(chǎng)份額，區(qū)域性品牌則強(qiáng)勢(shì)掌控了本地市場(chǎng)，因而小品牌只能游走在區(qū)域市場(chǎng)的夾縫中求存。中小不銹鋼門(mén)企業(yè)想要改變現(xiàn)有格局，除了不斷強(qiáng)化自身基本功之外，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇就顯得尤為重要。 中小企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 你區(qū)域性品牌的本質(zhì)是市場(chǎng)的地域性及有限性。它包含著兩個(gè)要素：一是區(qū)域性，一般限定在一個(gè)地區(qū)或一個(gè)城市的范圍內(nèi)，帶有很強(qiáng)的地域特色;二是品牌效應(yīng)，往往代表著一個(gè)地方產(chǎn)品的主體形象，對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 大企業(yè)大品牌較高，資金實(shí)力雄厚，與區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)具有一定的優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)和品牌要與強(qiáng)勢(shì)大品牌和占有地域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)，其艱難程度可想而知。 中小企業(yè)和品牌要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不僅要在渠道、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行不斷優(yōu)化，越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了產(chǎn)品本身的重要性，開(kāi)始打造自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，多區(qū)域、多方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)正在上演。 審時(shí)度勢(shì)抓住一切可能的時(shí)機(jī) “就像在河流上游建一個(gè)大壩，在大壩內(nèi)的水沒(méi)達(dá)到水滿(mǎn)階段時(shí)，下游的水流一定會(huì)小”。業(yè)內(nèi)人士作了一個(gè)十分形象的比喻，如今，終端渠道已經(jīng)筑起水壩，在掌握終端渠道主動(dòng)權(quán)的企業(yè)與品牌還沒(méi)有“滿(mǎn)足”的時(shí)候，市場(chǎng)就不會(huì)“放水”，因此若是后續(xù)跟進(jìn)的企業(yè)沒(méi)有在終端筑起屬于自己的“水壩”，其市場(chǎng)份額一定會(huì)少之又少。 他同時(shí)預(yù)言到，由于行業(yè)大企業(yè)與大品牌已經(jīng)搶占先機(jī)率先奪得市場(chǎng)掌握權(quán)，因此品牌度相對(duì)較低的品牌在終端會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，不會(huì)再像從前那么順暢建立網(wǎng)點(diǎn)，因此，中小型品牌需要?jiǎng)?chuàng)新，增加新的渠道，才能有出奇制勝的可能。
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